Sobre Mi
Una mirada más consciente, práctica y estratégica del Control de Proyectos
Hola, soy Mariché Alvarado, especialista en Control de Proyectos y creadora de PROYECTIVA.
Durante más de veinte años he trabajado en proyectos complejos donde los cronogramas, los costos, los riesgos, los reportes y las decisiones de gestión requieren mucho más que seguimiento. Requieren criterio, trazabilidad, capacidad de análisis y una lectura clara de lo que realmente ocurre durante la ejecución.
Creé PROYECTIVA para compartir una forma más práctica, consciente y estratégica de entender el Control de Proyectos. Una mirada que conecta planificación, costos, sostenibilidad, inteligencia artificial aplicada, bienestar profesional y toma de decisiones basada en evidencias.
Mi propósito es impulsar una disciplina más útil, más humana y más preparada para los desafíos actuales. Un Control de Proyectos capaz de medir avances, anticipar riesgos, sostener evidencias y ayudar a que los proyectos generen valor con mayor responsabilidad.
La historia detrás de PROYECTIVA
PROYECTIVA no nació de un día para otro.
La idea comenzó en 2009, cuando abrí un blog llamado “Las cosas simples” en Blogger. En aquel momento lo veía como un espacio personal para compartir aprendizajes, reflexiones y experiencias relacionadas con mi carrera. Era un proyecto pequeño, casi un hobby, pero ya tenía una intención clara. Quería explicar de forma sencilla temas que muchas veces se presentan de manera excesivamente técnica o dispersa.
Con el tiempo, el trabajo, los viajes y otros compromisos hicieron que aquel primer proyecto quedara en pausa. Sin embargo, la idea nunca desapareció.
En 2017 retomé el camino en WordPress, esta vez con una visión más profesional y con un nuevo nombre. Así empezó a tomar forma PROYECTIVA, un espacio pensado para hablar de Control de Proyectos en español, desde la práctica real y con una mirada más cercana a quienes quieren comprender esta disciplina, crecer en ella o fortalecer su criterio profesional.
Hoy PROYECTIVA representa una evolución natural de esa primera idea. Ya no se trata solamente de compartir información técnica. Se trata de construir una plataforma de conocimiento que ayude a repensar el Control de Proyectos desde una perspectiva más integrada, donde la sostenibilidad, la tecnología, la eficiencia de los procesos y el bienestar de las personas también formen parte de la conversación.
Con una trayectoria profesional de más de veinticinco años como controladora de proyectos, decidí abrir este portal de conocimiento en español, no solo para compartir experiencias y herramientas de la disciplina, sino también para impulsar una visión que considero
clave: el Control de Proyectos Consciente, donde la precisión técnica se complementa con la sostenibilidad, el bienestar de las personas y el uso inteligente de la tecnología.
Por qué este espacio existe
Uno de los motivos que me impulsó a desarrollar PROYECTIVA fue la falta de información clara, práctica y especializada sobre Control de Proyectos en español.
Existe mucha bibliografía sobre gerencia de proyectos, pero el Control de Proyectos suele aparecer como un capítulo secundario, cuando en la realidad es una disciplina amplia, exigente y fundamental para la toma de decisiones. Planificación, programación, control de costos, análisis de riesgos, medición de avance, valor ganado, reportes, tendencias, cambios, productividad y trazabilidad no son tareas menores. Son piezas esenciales para comprender la salud real de un proyecto.
También es cierto que gran parte del conocimiento técnico disponible está en inglés. Para muchos profesionales hispanohablantes, eso representa una barrera. No porque no puedan aprender, sino porque estudiar conceptos complejos en una segunda lengua exige más tiempo, más esfuerzo y, en ocasiones, limita la profundidad con la que se comprende una disciplina.
PROYECTIVA nace para aportar a ese vacío. Quiero que este espacio ayude a profesionales que están empezando, pero también a quienes ya tienen experiencia y buscan una mirada más estructurada, más actual y más conectada con los desafíos reales de la profesión.
Quién soy profesionalmente
Soy ingeniero industrial, con una maestría en Gerencia de Proyectos y una especialización en Administración y Finanzas. También tengo un Máster en Gestión Ambiental y Sostenibilidad y un MBA en Gestión de Proyectos de IA
Estoy certificada por el Project Management Institute como Project Management Professional y Schedule Professional, credenciales que respaldan mi experiencia en gestión, planificación y programación de proyectos. También he ampliado mi formación hacia la sostenibilidad y la gestión ambiental, incorporando certificaciones relacionadas con sostenibilidad y Green Project Management.
Mi trayectoria profesional se ha desarrollado en sectores como petróleo, gas, energía, farmacia e infraestructura, en proyectos ejecutados en distintos países y entornos multiculturales. He trabajado con equipos de Venezuela, Colombia, Japón, Norteamérica, España, Países Bajos, Bélgica, Italia, India y Emiratos Árabes Unidos, entre otros contextos.
Esa experiencia internacional me ha enseñado que el Control de Proyectos no depende únicamente de herramientas, procedimientos o formatos. Depende también de la capacidad de interpretar información, entender el contexto, formular las preguntas correctas y comunicar los riesgos de manera clara antes de que se conviertan en problemas mayores.
Mis Especializaciones
Planificación y Programación de Proyectos
La planificación es una de las bases más importantes del Control de Proyectos. Un buen cronograma no es solamente una secuencia de fechas. Es una representación lógica del alcance, las restricciones, las interfaces, los recursos, las prioridades y los supuestos del proyecto.
A lo largo de mi carrera he trabajado en el desarrollo, seguimiento y análisis de cronogramas para proyectos de distinta complejidad. Esto incluye la definición de estructuras de trabajo, identificación de actividades, secuencias lógicas, asignación de recursos, medición de avance, análisis de desviaciones y proyección de escenarios.
Mi visión de la planificación va más allá de preparar un cronograma bonito o cumplir con un requisito contractual. Para mí, planificar significa construir una herramienta viva que permita entender el proyecto, anticipar riesgos y facilitar mejores decisiones.
Control de Costos
El control de costos permite conectar el presupuesto aprobado con la realidad económica del proyecto. Su valor no está únicamente en registrar gastos, sino en interpretar tendencias, anticipar desviaciones y explicar con claridad cómo evolucionan los compromisos, los costos incurridos y las proyecciones al cierre.
Mi experiencia incluye la preparación de presupuestos, desglose de cuentas, seguimiento de costos, análisis de variaciones, flujo de caja, valor ganado, proyecciones de costos, reportes de gestión e indicadores para la toma de decisiones.
En PROYECTIVA abordo el control de costos como una disciplina que debe estar integrada con el cronograma, el alcance, los cambios, los riesgos y la estrategia de ejecución. Cuando estos elementos se analizan de manera aislada, el proyecto pierde visibilidad. Cuando se conectan, la gestión gana claridad.
Análisis de Riesgos
El análisis de riesgos es una herramienta clave para pasar de la reacción a la anticipación. No se trata solamente de llenar un registro o clasificar eventos por probabilidad e impacto. Se trata de entender qué puede afectar el cumplimiento de los objetivos del proyecto y cómo preparar respuestas razonables antes de que el riesgo se materialice.
He trabajado en análisis cualitativos y cuantitativos de riesgos, preparación de registros, modelación de riesgos a partir del cronograma, análisis de impacto en tiempo y costo, simulaciones, reportes para la gerencia y mantenimiento de información histórica para apoyar evaluaciones futuras.
Desde mi perspectiva, el análisis de riesgos debe estar conectado con la planificación, el control de costos, los cambios, la productividad, las interfaces y las decisiones comerciales. Un riesgo que no se conecta con la realidad del proyecto termina siendo una lista. Un riesgo bien analizado se convierte en información útil para decidir.
Sostenibilidad aplicada al Control de Proyectos
En los últimos años he orientado parte de mi trabajo hacia la integración de la sostenibilidad dentro del Control de Proyectos. Para mí, este es uno de los grandes desafíos de la profesión.
La sostenibilidad no puede quedar limitada a declaraciones corporativas o reportes generales. Si queremos que forme parte real de los proyectos, debe integrarse en los procesos de control, en los indicadores, en las líneas base, en la procura, en la gestión de cambios, en la medición de desempeño y en la toma de decisiones.
Desde PROYECTIVA propongo mirar la sostenibilidad como una dimensión gestionable dentro del proyecto. Esto implica definir qué se va a medir, desde qué línea base, con qué frecuencia, con qué responsable y para qué decisión. Sin esa estructura, los indicadores de sostenibilidad corren el riesgo de convertirse en adornos de presentación en lugar de herramientas reales de gestión.
Inteligencia artificial aplicada con criterio
La inteligencia artificial está cambiando la forma en que trabajamos, y el Control de Proyectos no será la excepción.
Aplicada con criterio, la inteligencia artificial puede ayudar a automatizar tareas repetitivas, generar reportes más ágiles, identificar patrones de desempeño, detectar inconsistencias, analizar grandes volúmenes de información y liberar tiempo para actividades de mayor valor.
Sin embargo, no creo en una adopción superficial de la tecnología. La inteligencia artificial debe estar al servicio del criterio profesional, no reemplazarlo. Su valor real aparece cuando se integra con procesos claros, datos confiables, trazabilidad y una comprensión profunda de la disciplina.
En PROYECTIVA exploro ese equilibrio. Me interesa mostrar cómo la tecnología puede fortalecer el Control de Proyectos sin perder de vista la responsabilidad, la ética, la calidad de la información y el juicio humano.
Qué entiendo por Control de Proyectos Consciente
El Control de Proyectos Consciente es el enfoque que estoy desarrollando desde PROYECTIVA.
Para mí, significa ejercer esta disciplina con una visión más amplia que combine excelencia técnica, sostenibilidad, eficiencia, bienestar profesional y uso inteligente de la tecnología.
No se trata de abandonar los fundamentos clásicos del Control de Proyectos. Al contrario, se trata de fortalecerlos. La planificación, el control de costos, el análisis de riesgos, los reportes, las líneas base, los indicadores y la trazabilidad siguen siendo esenciales. Lo que cambia es la mirada con la que los aplicamos.
Un Control de Proyectos Consciente no mide por medir. Mide para comprender.
No reporta por cumplir. Reporta para facilitar decisiones.
No acumula indicadores sin propósito. Define métricas que tienen sentido para el proyecto, para la organización, para las personas y para el entorno.
Este enfoque se apoya en cuatro dimensiones principales.
Sostenibilidad integrada – Los proyectos generan impactos. Algunos son económicos, otros ambientales, sociales, operacionales o humanos. El Control de Proyectos puede ayudar a que esos impactos sean visibles, medibles y gestionables.
Integrar sostenibilidad significa incorporar indicadores alineados con objetivos responsables, conectar esos indicadores con la planificación y el costo, y asegurar que las decisiones del proyecto consideren algo más que plazo y presupuesto.
Procesos más eficientes y trazables – Trabajar de forma consciente también significa revisar cómo hacemos las cosas. Muchos procesos de control generan esfuerzo, pero no siempre generan valor. Hay reportes que nadie lee, indicadores que nadie usa y reuniones que no cambian decisiones.
Por eso, una parte importante de este enfoque consiste en mejorar procesos, reducir desperdicios, fortalecer la trazabilidad y diseñar sistemas de control que sean realmente útiles para quienes toman decisiones.
Bienestar profesional – El Control de Proyectos suele ejercerse bajo presión. Fechas críticas, desviaciones, reclamos, cambios, reuniones urgentes, reportes ejecutivos y escenarios de alta exigencia forman parte del día a día.
Por eso considero importante hablar también del bienestar profesional. No como un tema decorativo, sino como una condición necesaria para sostener claridad mental, buen juicio y capacidad de análisis en entornos complejos.
Una disciplina más consciente también reconoce que detrás de cada reporte, cada cronograma y cada análisis hay personas trabajando bajo presión.
Inteligencia artificial con responsabilidad – La inteligencia artificial puede ser una aliada poderosa, pero su uso debe estar guiado por criterio. Automatizar sin entender el proceso puede acelerar errores. Generar reportes sin validar datos puede crear una falsa sensación de control.
Por eso, en PROYECTIVA promuevo una adopción responsable de la inteligencia artificial aplicada al Control de Proyectos. Una adopción que mejore la productividad, fortalezca el análisis y permita dedicar más tiempo a la interpretación, la estrategia y la toma de decisiones.
Qué encontrarás en PROYECTIVA
En PROYECTIVA comparto contenidos, reflexiones y herramientas para profesionales que quieren fortalecer su criterio en Control de Proyectos y mirar la disciplina desde una perspectiva más actual.
Aquí encontrarás artículos sobre planificación, control de costos, análisis de riesgos, sostenibilidad, inteligencia artificial, reportes, productividad profesional y toma de decisiones en proyectos.
También encontrarás ejemplos prácticos, plantillas, enfoques de análisis y contenidos pensados para quienes desean crecer en esta profesión, mejorar su desempeño o comprender mejor el rol estratégico del Control de Proyectos dentro de una organización.
Mi intención es que este espacio sea útil tanto para quienes están empezando como para quienes ya tienen experiencia y buscan una visión más integrada, más consciente y más preparada para el futuro.
Dato de Interés: Según el informe Global Project Management Talent Gap, publicado por el Project Management Institute en 2025, la profesión de gestión de proyectos cuenta actualmente con casi 40 millones de profesionales a nivel mundial. Sin embargo, para 2035, las organizaciones podrían necesitar hasta 65 millones de profesionales de proyectos para responder al crecimiento, la transformación digital, la inversión en infraestructura y los cambios acelerados en distintas industrias. Esto podría generar una brecha de talento de hasta 29.8 millones de profesionales calificados, confirmando que la gestión de proyectos seguirá siendo una disciplina crítica para convertir la estrategia en resultados concretos.
Una visión mas personal
Desarrollar PROYECTIVA es uno de mis proyectos personales más importantes.
Durante años he visto cómo el Control de Proyectos puede marcar la diferencia entre gestionar con claridad o trabajar a ciegas. También he visto cómo la profesión puede volverse pesada, reactiva y excesivamente enfocada en cumplir formatos, perdiendo de vista su verdadero propósito.
Por eso quiero construir un espacio que ayude a recuperar el sentido de esta disciplina.
Controlar un proyecto no es solamente medir cuánto se ha avanzado. Es entender qué está ocurriendo, qué se está desviando, qué riesgos están creciendo, qué decisiones se necesitan y qué impacto estamos generando mientras ejecutamos.
Mi visión es que el Control de Proyectos puede convertirse en una arquitectura de gestión más clara, sostenible y humana. Una disciplina capaz de conectar datos con decisiones, técnica con propósito y resultados con responsabilidad.
Ese es el camino que quiero compartir desde PROYECTIVA.
Te doy la bienvenida
Si has llegado hasta aquí porque quieres aprender más sobre Control de Proyectos, fortalecer tu perfil profesional o explorar nuevas formas de integrar sostenibilidad, tecnología y criterio en la gestión de proyectos, este espacio también es para ti.
PROYECTIVA nace para compartir conocimiento, abrir conversaciones y construir una comunidad profesional alrededor de una idea sencilla pero poderosa.
El Control de Proyectos puede ser mucho más que seguimiento.
Puede ser una forma de aportar claridad, anticipación, responsabilidad y valor real a los proyectos.
Notas:
- Icono barras horizontales por Iconixar para Flaticon. Icono calculadora por Monkik para Flaticon. Icono de riesgos por Monkik para Flaticon.
- Imagenes de Pixabay.